Шестнадцать предприятий, 300 тысяч гектаров и закупки через внешние площадки

Корпоративный сайт описывает 16 предприятий в десяти регионах и около 14 тыс. работников. Производственная цепочка включает растениеводство, комбикормовые заводы, свинокомплексы, птицефабрику, мясокомбинаты, логистику и продажи. В более раннем корпоративном сообщении земельный фонд оценивался более чем в 300 тыс. гектаров; актуальная пообъектная карта прав собственности и аренды не опубликована.

Масштаб вырос через сделки. Покупка «ПРОМАГРО» добавила белгородские свинокомплексы, мясопереработку, комбикормовое производство и земельный контур. Курский актив «Щигры Главпродукт» включал животноводческие и технические площадки, землю и транспорт, с заявленной мощностью 15 тыс. тонн мяса в год. В 2024 году контроль над Богдановичским комбикормовым заводом усилил кормовой дивизион.

За 2024 год группа корпоративно заявила рекордные 440 тыс. тонн мяса в живом весе и удвоение экспорта мяса с 13 до 25,5 тыс. тонн. Эти показатели относятся к заявленному холдинговому периметру и не должны приписываться головному АО без распределения по предприятиям.

Закупки организованы через электронные площадки: официальный раздел для поставщиков сообщает о еженедельных аукционах и тендерах на сырье, оборудование, транспортные, складские и подрядные услуги. Открытое приглашение повышает доступность входа, но сайт не является единым архивом всех протоколов, заявок, итоговых цен и связанных поставщиков.

Связанные структуры одновременно поставляют друг другу зерно, комбикорм, животных, мясо, услуги управления и финансирование. Без раскрытия оборотов по связанным сторонам невозможно оценить трансфертные цены, долю внутригрупповых закупок и зависимость отдельных предприятий от головного общества.