Шесть бизнес-юнитов и три страны не равны одному юридическому лицу

Генеральный директор в 2025 году перечислил шесть бизнес-юнитов: дистрибуцию, логистику и 3PL, «АЛИДИ Продвижение», B2B-маркетплейс «На_полке», «АЛИДИ Prof» и «Энергию». ЕГРЮЛ подтверждает лишь часть российского юридического дерева: ООО «ГК АЛИДИ» владеет операционным ООО Предприятие «АЛИДИ», а также обществами «АЛИДИ-Недвижимость», «АЛИДИ-Трейд» и «Энергия»; сам оператор имеет 90% ООО «АЛИДИ-ЦЕНТР» и 2% ООО «АЛИДИ-НОРД». Доли не всегда совпадают с брендовым подчинением, а бизнес-юнит может использовать несколько юрлиц. Корпоративный сайт заявляет присутствие в России, Беларуси и Казахстане. Белорусская «АЛИДИ-Вест» сообщает, что работает с 2011 года и входит в группу; российская история датирует открытие белорусского направления 2012 годом, что требует уточнения значения «начала работы» и «открытия филиала». Международальные отношения строились вокруг Procter & Gamble с 1993 года, Nestlé с 2001 года, Wrigley с 2007 года, Mars с 2010 года и Nestlé Waters с 2017 года; в Беларуси компания называла себя эксклюзивным дистрибьютором P&G и Nestlé. Это корпоративные сообщения, а не опубликованные договоры: они не раскрывают срок, территорию, эксклюзивность, минимальные закупки и права на данные. В 2025 году руководитель подтвердил работу с западными партнерами и перестройку цепочек поставки через аналоги и дружественные страны, но не назвал поставщиков, маршруты и долю импорта. Для точной карты нужны договоры, реестр связанных сторон и отдельные списки юридических лиц по каждой стране.