Официальная география и контакты показывают многоуровневый контур. В России названы «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга», «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Самара», «Арктикморнефтегазразведка», «ВНИИнефть», «Гипровостокнефть», РМНТК «Нефтеотдача» и СК «РУСВЬЕТПЕТРО». Во Вьетнаме ключевым партнерским активом является СП «Вьетсовпетро». В Боснии и Герцеговине указаны «ОПТИМА Группа», НПЗ «Брод», МПЗ «Модрича» и сеть «Нестро Петрол».
Юридическая природа связей неодинакова. Для «РУСВЬЕТПЕТРО» опубликована исходная доля 51%; «Вьетсовпетро» основано межправительственным соглашением; кубинский проект реализуется по договору; в Каире и Гаване действуют представительство, региональный офис и филиал. Представительство не является добывающей дочерней компанией, а совместное предприятие не является активом единственного участника.
Корпоративный сайт сообщает, что портфель включает 20 добывающих организаций, четыре предприятия переработки и сбыта и 12 сервисных предприятий. Однако открытая страница не дает единой таблицы с регистрационным номером, долей, методом консолидации, партнером, залогами, гарантиями и внутригрупповым оборотом по каждому обществу.
Из-за этого нельзя из публичной карты определить, где АО получает дивиденд, где — плату подрядчика или сервисную выручку, где несет обязательства по финансированию, а где лишь координирует проект. Проверка должна начинаться с юридического периметра, а не с общего бренда.
Юридическая природа связей неодинакова. Для «РУСВЬЕТПЕТРО» опубликована исходная доля 51%; «Вьетсовпетро» основано межправительственным соглашением; кубинский проект реализуется по договору; в Каире и Гаване действуют представительство, региональный офис и филиал. Представительство не является добывающей дочерней компанией, а совместное предприятие не является активом единственного участника.
Корпоративный сайт сообщает, что портфель включает 20 добывающих организаций, четыре предприятия переработки и сбыта и 12 сервисных предприятий. Однако открытая страница не дает единой таблицы с регистрационным номером, долей, методом консолидации, партнером, залогами, гарантиями и внутригрупповым оборотом по каждому обществу.
Из-за этого нельзя из публичной карты определить, где АО получает дивиденд, где — плату подрядчика или сервисную выручку, где несет обязательства по финансированию, а где лишь координирует проект. Проверка должна начинаться с юридического периметра, а не с общего бренда.
Ключевые выводы
- Официальные контакты раздельно перечисляют российские дочерние общества, зарубежные активы, филиалы и представительства.high
- Портфель Группы охватывает добычу, переработку и сбыт, а также сервисные предприятия.high
- Открытая карта не содержит полной таблицы долей, методов консолидации, гарантий и внутригрупповых оборотов.high
Источники
- Контакты нефтегазовой компании «Зарубежнефть»2026-07-21 · АО «Зарубежнефть»
- География деятельности нефтегазовой компании «Зарубежнефть»2026-07-21 · АО «Зарубежнефть»
Вопросы компании
- Опубликуйте полный перечень дочерних, совместных, зависимых и иных связанных организаций с долями и основаниями контроля.
- Какие общества консолидируются, учитываются методом долевого участия или не входят в финансовый периметр?
- Раскройте гарантии, поручительства, займы и залоги между АО и международными проектами.
- Разделите поступления от связанных структур на дивиденды, сервисную выручку, проценты и возмещение затрат.
- Какие изменения периметра произошли в 2024–2026 годах?