От запуска 2011–2012 к выручке ~99 млрд и ФОТ ~8,4 млрд

Публичная история: 2011 — регистрация ООО «Кари»; 2012 — запуск сети Игорем Яковлевым после продажи «Эльдорадо»; быстрый рост в регионах; выход в Беларусь, Казахстан, ранее Польшу и Украину; 2014 — микрофинансовый контур и связка с Roundville в СМИ; развитие форматов Kari KIDS и Kari ГИПЕР; 2022 — якорный семейный гипермаркет и вход в Армению; 2024 — +112 точек, ~1 500 магазинов, обновление логотипа; апрель 2026 — ЕИО передано ООО УК «Кари».

Бухгалтерская отчётность ООО «Кари»: за 2025 год — выручка около 98,8 млрд руб. (+~2,8% г/г), чистая прибыль около 2,3 млрд руб. (после убытка ~329 млн в 2024). За 2024 год — выручка около 96,1 млрд руб. За 2023 год — выручка около 93,8 млрд руб., прибыль около 5,7 млрд руб. Активы на конец 2025 — около 103 млрд руб. (−~6–7% г/г). Собственный капитал — около 30,8 млрд руб. (+~8%). Расходы на оплату труда по отчётности/сводам TAdviser — около 8,44 млрд руб. за 2025 (−0,8% к ~8,5 млрд в 2024) при одновременном падении прибыли от продаж (~2,78 млрд против ~10,07 млрд).

Финансовый рисунок: крупный обувно-семейный ритейлер с почти 100 млрд выручки, восстановлением чистой прибыли после убытка 2024, сжанием прибыли от продаж и стабильно высоким ФОТ ~8,4–8,5 млрд. Это не доказательство нарушений ТК РФ, но задаёт жёсткий фон для трудового OSINT: давление на окупаемость зала при сети ~1 300–1 500 точек, часовую ставку/премии линейного персонала и риск переноса издержек на смену при размытой ССЧ.

Доказаны хронология бренда, УК 2 млрд, РСБУ-срез 2023–2025, ФОТ ~8,44 млрд и капитал ~30,8 млрд. Не раскрыты полная дивидендная матрица участнику Roundville, долговая структура и детальная структура ФОТ по юрлицам/странам/форматам Kari vs Kari KIDS.