Официальная структура ГК «ПРОТЕК» соединяет несколько звеньев лекарственного рынка. «Сотекс» и АО «Рафарма» входят в производственный сегмент, АО ЦВ «ПРОТЕК» — в дистрибуцию, аптечные сети «Ригла», «Будь здоров!» и другие форматы — в розницу. Кроме того, в группе есть медицинские и логистические структуры. Общий контролирующий контур создает потенциальные внутригрупповые поставки, услуги, лицензии и финансирование, но не позволяет без договоров определить цену и объем каждой связи.
Реестровая републикация данных Федерального казначейства показывает у самого «Сотекса» один прямой контракт примерно на 10,5 млн рублей. Для АО ЦВ «ПРОТЕК» агрегатор показывает 42 463 контракта примерно на 139,1 млрд рублей за весь доступный исторический период, включая 94-ФЗ, 44-ФЗ и 223-ФЗ. Это разные юридические лица, периоды и роли. Суммы нельзя складывать или считать выручкой от продукции «Сотекса» без разбивки по предметам, МНН, регистрационным удостоверениям и фактическому производителю.
Прямой поиск по ИНН производителя системно занижает видимый бюджетный канал, если контракт заключает дистрибьютор. Государственный заказчик закупает препарат по МНН или торговому наименованию у поставщика, который может не быть производителем. Чтобы определить долю «Сотекса», нужно связать ЕИС, ГРЛС и ЕСКЛП: найти регистрационные удостоверения и площадки производства, затем сопоставить позиции контрактов, поставщиков, цены и оплаты.
Вертикальная интеграция не является нарушением. Она может снижать логистические расходы, обеспечивать наличие товара и централизовать контроль качества. Риск для анализа состоит в другом: публичные данные одного юридического лица не показывают всей цепочки создания и распределения маржи. Не раскрыты трансфертные цены между «Сотексом» и ЦВ «ПРОТЕК», доля аптечных продаж через «Риглу», возвраты, бонусы, маркетинговые платежи и просроченная дебиторская задолженность.
Точный закупочный вывод пока отрицательный: найден крупный контрактный след сестринского дистрибьютора, но не установлено, какая его часть относится к препаратам «Сотекса». Для ответа нужна позиционная выгрузка контрактов, а не корпоративная принадлежность поставщика.
Реестровая републикация данных Федерального казначейства показывает у самого «Сотекса» один прямой контракт примерно на 10,5 млн рублей. Для АО ЦВ «ПРОТЕК» агрегатор показывает 42 463 контракта примерно на 139,1 млрд рублей за весь доступный исторический период, включая 94-ФЗ, 44-ФЗ и 223-ФЗ. Это разные юридические лица, периоды и роли. Суммы нельзя складывать или считать выручкой от продукции «Сотекса» без разбивки по предметам, МНН, регистрационным удостоверениям и фактическому производителю.
Прямой поиск по ИНН производителя системно занижает видимый бюджетный канал, если контракт заключает дистрибьютор. Государственный заказчик закупает препарат по МНН или торговому наименованию у поставщика, который может не быть производителем. Чтобы определить долю «Сотекса», нужно связать ЕИС, ГРЛС и ЕСКЛП: найти регистрационные удостоверения и площадки производства, затем сопоставить позиции контрактов, поставщиков, цены и оплаты.
Вертикальная интеграция не является нарушением. Она может снижать логистические расходы, обеспечивать наличие товара и централизовать контроль качества. Риск для анализа состоит в другом: публичные данные одного юридического лица не показывают всей цепочки создания и распределения маржи. Не раскрыты трансфертные цены между «Сотексом» и ЦВ «ПРОТЕК», доля аптечных продаж через «Риглу», возвраты, бонусы, маркетинговые платежи и просроченная дебиторская задолженность.
Точный закупочный вывод пока отрицательный: найден крупный контрактный след сестринского дистрибьютора, но не установлено, какая его часть относится к препаратам «Сотекса». Для ответа нужна позиционная выгрузка контрактов, а не корпоративная принадлежность поставщика.
Ключевые выводы
- «Сотекс» и «Рафарма» входят в производственный сегмент ГК «ПРОТЕК».
- АО ЦВ «ПРОТЕК» является связанным дистрибьютором, а «Ригла» — связанным розничным сегментом.
- По агрегированной републикации у «Сотекса» найден один прямой госконтракт примерно на 10,5 млн рублей.
- У АО ЦВ «ПРОТЕК» агрегатор показывает 42 463 исторических контракта примерно на 139,1 млрд рублей.
- Контракты дистрибьютора нельзя автоматически отнести к продукции «Сотекса».
- Для оценки бюджетных продаж нужна связка ЕИС, ГРЛС и ЕСКЛП на уровне закупочных позиций.
Источники
- Сегменты бизнеса ГК «ПРОТЕК»2026-07-21 · АО «ПРОТЕК»
- Производственный сегмент ГК «ПРОТЕК»2026-07-21 · ЗАО «ФармФирма «Сотекс»
- Сведения о госзакупках ЗАО «ФармФирма «Сотекс»2026-07-21 · Федеральное казначейство / Checko
- Контракты по госзакупкам АО ЦВ «ПРОТЕК»2026-07-21 · Федеральное казначейство / Companium
- Поиск контрактов по ИНН 77152409412026-07-21 · Единая информационная система в сфере закупок
- Поиск контрактов по ИНН 77240539162026-07-21 · Единая информационная система в сфере закупок
- Государственный реестр лекарственных средств2026-07-21 · Министерство здравоохранения Российской Федерации
Вопросы компании
- Какова выручка «Сотекса» от бюджетных закупок с учетом поставок через всех дистрибьюторов?
- Сколько продукции «Сотекса» в 2022–2025 годах продано через АО ЦВ «ПРОТЕК» и аптечные структуры группы?
- Как определяются трансфертные цены, скидки, бонусы и отсрочки между связанными обществами?
- Какие пять дистрибьюторов обеспечивают крупнейший объем государственных поставок препаратов «Сотекса»?
- Опубликуйте перечень регистрационных удостоверений, правообладателей и производственных площадок группы.
- Какая доля контрактов АО ЦВ «ПРОТЕК» относится к продукции «Сотекса», «Рафармы» и внешних производителей?