Президент ПАО Михаил Осеевский сообщил в 2026 году, что с 2020 года группа сократила почти 20 тыс. человек и на конец 2025 года в ней оставалось почти 120 тыс. работников; за тот же период выручка выросла в 1,6 раза. Он анонсировал новый этап изменения организационной модели. Это заявление относится к группе в управленческом понимании и не раскрывает число работников именно ПАО, T2, РТК-ЦОД, «Солара», филиалов и подрядчиков по отдельности.
Финансовая отчетность показывает иной, денежный срез: расходы на персонал в 2025 году выросли с 198 млрд до 231 млрд рублей, или на 17%, а в первом квартале 2026 года — еще на 14% год к году. Рост совокупных расходов при сокращении численности может объясняться индексацией, изменением квалификационной структуры, расширением цифровых подразделений, премиями и периметром консолидации. Он не доказывает автоматически ни рост реальной зарплаты каждого работника, ни ухудшение условий.
В ПАО действует коллективный договор на 2025–2027 годы и двусторонняя комиссия по коллективным переговорам. В июле 2025 года представители компании и Профсоюза работников связи России обсуждали кадровую стратегию и исполнение договора. Наличие договора — подтвержденный механизм социального партнерства, но открытые сообщения не дают охват работников по юрлицам, медианную зарплату, число увольнений по соглашению и сокращению штата, сверхурочные, дистанционную работу и результаты трудовых споров.
Риски труда неоднородны. Монтажники, линейный персонал и аварийные бригады работают с высотой, электричеством, транспортом и погодой; офисные и ИТ-команды — с переработками, дефицитом специалистов и реорганизациями. Подрядчики, строящие сети или обслуживающие объекты, юридически не становятся работниками ПАО, хотя требования закупки и контроль заказчика могут влиять на их условия. Для публикационной оценки нужны показатели смертельного и общего травматизма, LTIFR, профессиональных заболеваний, текучести и охвата профсоюзом по единой методике. На дату среза компания лишь готовила отчет об устойчивом развитии за 2025 год; последним доступным полным нефинансовым отчетом оставался отчет за 2024 год.
Финансовая отчетность показывает иной, денежный срез: расходы на персонал в 2025 году выросли с 198 млрд до 231 млрд рублей, или на 17%, а в первом квартале 2026 года — еще на 14% год к году. Рост совокупных расходов при сокращении численности может объясняться индексацией, изменением квалификационной структуры, расширением цифровых подразделений, премиями и периметром консолидации. Он не доказывает автоматически ни рост реальной зарплаты каждого работника, ни ухудшение условий.
В ПАО действует коллективный договор на 2025–2027 годы и двусторонняя комиссия по коллективным переговорам. В июле 2025 года представители компании и Профсоюза работников связи России обсуждали кадровую стратегию и исполнение договора. Наличие договора — подтвержденный механизм социального партнерства, но открытые сообщения не дают охват работников по юрлицам, медианную зарплату, число увольнений по соглашению и сокращению штата, сверхурочные, дистанционную работу и результаты трудовых споров.
Риски труда неоднородны. Монтажники, линейный персонал и аварийные бригады работают с высотой, электричеством, транспортом и погодой; офисные и ИТ-команды — с переработками, дефицитом специалистов и реорганизациями. Подрядчики, строящие сети или обслуживающие объекты, юридически не становятся работниками ПАО, хотя требования закупки и контроль заказчика могут влиять на их условия. Для публикационной оценки нужны показатели смертельного и общего травматизма, LTIFR, профессиональных заболеваний, текучести и охвата профсоюзом по единой методике. На дату среза компания лишь готовила отчет об устойчивом развитии за 2025 год; последним доступным полным нефинансовым отчетом оставался отчет за 2024 год.
Ключевые выводы
- По заявлению президента компании, численность группы сократилась почти на 20 тыс. с 2020 года и составляла почти 120 тыс. на конец 2025 года.
- Расходы на персонал группы в 2025 году выросли на 17%, до 231 млрд рублей.
- Публичные данные не разделяют увольнения, естественную убыль, продажу или покупку бизнесов и перевод функций подрядчикам.
- Коллективный договор ПАО действует на 2025–2027 годы, но его охват нельзя автоматически распространить на все дочерние общества.
- Отчет об устойчивом развитии за 2025 год на дату проверки находился в подготовке, что ограничивает сопоставимость свежих социальных показателей.
Источники
- Глава «Ростелекома» о сокращениях персонала, роботизации, ЦОДах, T2 и ограничениях связи2026-07-14 · Digital Russia
- Финансовые и операционные результаты деятельности «Ростелекома» за IV квартал и 12 месяцев 2025 года2026-02-26 · ПАО «Ростелеком»
- Переговоры в ЦК2025-07-14 · Профсоюз работников связи России
- «Ростелеком» представил концепцию нового отчета об устойчивом развитии2026-02-24 · ПАО «Ростелеком»
Вопросы компании
- Разложите изменение численности с 2020 года по увольнениям, сокращениям штата, естественной убыли, M&A, продаже активов и аутсорсингу.
- Сколько работников числится в ПАО и каждом крупном дочернем обществе на 30 июня 2026 года?
- Каковы медианная зарплата, ее реальное изменение, гендерный разрыв, текучесть и доля переменного вознаграждения по категориям персонала?
- Каков охват коллективными договорами и профсоюзным членством в ПАО и дочерних обществах?
- Раскройте смертельный травматизм, LTIFR, профессиональные заболевания, сверхурочные и несчастные случаи подрядчиков за 2024–2025 годы.